香港專業(yè)人士洪為民:在香港職場如何奮斗拼出一片天--港澳--人民網(wǎng)
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香港專業(yè)人士洪為民:在香港職場如何奮斗拼出一片天

2013年04月19日13:39    來源:人民網(wǎng)-港澳頻道    手機(jī)看新聞

人民網(wǎng)香港4月19日電 (記者曹海揚(yáng)、李海元)香港菁英會(huì)榮譽(yù)主席、香港互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長洪為民先生日前做客人民網(wǎng)香港直播間,與網(wǎng)友分享他早年在香港職場打拼的艱辛歷程。訪談期間,洪為民結(jié)合自己在小公司起步的經(jīng)歷,講述在小公司工作的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

在小公司工作,學(xué)到創(chuàng)業(yè)家的精神

洪為民:我覺得小公司工作,學(xué)到了創(chuàng)業(yè)家的精神。我經(jīng)歷過老板發(fā)不了工資,因?yàn)榭蛻魶]給錢,所以沒法發(fā)工資,就等著吧。當(dāng)時(shí)也挺奇怪的,兩個(gè)美國人來香港開公司,基本上沒什么資本,就靠著自己的腦子就來香港創(chuàng)業(yè)了,辦公室也是租的。平時(shí)因?yàn)閹涂蛻糇鼍幊,所以我們都是直接在客戶公司上班,我第一天上班就是在客戶的辦公室里工作的,辦公電腦也是用客戶的,直到公司成立三四個(gè)月后才有自己的電腦,當(dāng)時(shí)就是學(xué)會(huì)怎么利用資源。

洪為民:上世紀(jì)80年代的時(shí)候,信息科技是一門新興的行業(yè),當(dāng)時(shí)做生意一點(diǎn)都不愁,包括我后來自己做生意也是一樣,只要你肯做,會(huì)做,就行了。當(dāng)時(shí)也沒人講價(jià)的,因?yàn)楹芏喙径夹枰?dāng)時(shí)人才也不多,那個(gè)年代,香港各高校每年信息技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生只有兩百人,再加上電腦剛剛開始普及,所以人才是很吃香的。另外一點(diǎn)就是,我本來做技術(shù)工作的,但在公司里面很小,我老板經(jīng)常帶著我去見客,我來做技術(shù)方面的演示,他說,你這個(gè)人很會(huì)說話,而且比較了解客戶的需要,干脆你去幫我做業(yè)務(wù)吧,然后我就既要做業(yè)務(wù),也要做技術(shù),既要做軟件開發(fā),又要見客,所以這段經(jīng)歷對(duì)當(dāng)時(shí)只有20歲的我來說,可以讓我快速和商業(yè)社會(huì)接軌。

洪為民:我當(dāng)時(shí)來香港,也就八到九年,小時(shí)候也沒有讀過商業(yè)的東西,那在這種情況下,你會(huì)很快地了解到,人家是怎么做生意的,如果你愿意學(xué)習(xí)的話,一個(gè)很好的機(jī)會(huì)就是你可以了解每家公司的流程是什么,比方說客戶是一家貿(mào)易公司,我以前完全不懂什么叫貿(mào)易,去了那里,一面編程,一面去問,為什么要開發(fā)票呢?為什么要開產(chǎn)地來源證呢?到底銀行的LC(信用證)是什么意思?那些客戶挺好,還會(huì)解釋給我聽。所以我就很快學(xué)習(xí)到他們的商業(yè)運(yùn)作模式。在學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)不全面,學(xué)校里教給你這項(xiàng)知識(shí),你沒有那種感覺。我做編程的時(shí)候天天在客戶那里上班,看到他在那里做生意,可能我的性格比較適合做生意,所以我可以明白原來生意是這么做的,怎么樣去控制成本,怎么樣賺錢?什么樣的生意該做,什么生意不該做,我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,我愿意去問人家。

小公司的優(yōu)勢(shì):你學(xué)到的東西會(huì)很多

洪為民:我想小公司第一個(gè)就是靈活,你職務(wù)是一個(gè),但是你真正做的事情可能是很多個(gè),我其實(shí)自己有一個(gè)做事的方法,我經(jīng)常給年輕人說。我不管打工還是做生意,我都當(dāng)作自己是做生意的。我會(huì)把自己放在老板的凳子上想問題,換位思考,以他的角度來看。到底這件事,能不能幫公司賺錢,能不能幫公司省錢。所以在小公司,這個(gè)比較明顯,因?yàn)槟愀习迤鋵?shí)是很接近的,如果他信任你的話,當(dāng)然,信任是互相建立的。

洪為民:我當(dāng)時(shí)第一個(gè)工作的那個(gè)小公司,因?yàn)槲沂堑诙䝼(gè)雇員,老板跟我的關(guān)系也很好,所以很多事情我會(huì)站在公司的角度去看。他也非常信任我,到菲律賓去開一個(gè)新的分公司,就派我一個(gè)人去。當(dāng)時(shí)我20歲,信用卡都沒有。當(dāng)年信用卡要21才有,到了那邊才發(fā)現(xiàn), 沒信用卡是一件很不方便的事,在國外,只能帶現(xiàn)金。但是,當(dāng)時(shí)他就有這個(gè)信任,雖然我是打工的,但是我把公司當(dāng)自己的公司。這樣你學(xué)到的東西會(huì)很多,你在大公司,尤其你在中層以下的話,你做的什么工作就是什么公司很難轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的,你根本不一定知道隔壁的那個(gè)部門在做什么。但是在小公司,你知道,而且你可以主動(dòng)去幫。我覺得就是這方面你學(xué)的會(huì)比較快一點(diǎn)。

小公司管理沒章法,大公司管理靠制度

洪為民:但是不好的就是,一般小公司都沒有什么章法。今天沒錢就先去找錢,明天有錢了再去找其他東西。很多事情不一定計(jì)劃的那么周全,而且實(shí)際上也無法計(jì)劃的那么周全,一個(gè)客戶,拖你兩個(gè)星期不給錢你就已經(jīng)很麻煩了。很多事情我們就只能用比較靈活的方法去處理。但是呢,你這樣的話,就只能管小公司。

洪為民:大公司我們經(jīng)常說他們官僚呀,它是有原因的。當(dāng)你管一個(gè)一千人的公司,你不官僚是不行的。一定要有制度。報(bào)銷要有報(bào)銷的制度,請(qǐng)假要有請(qǐng)假的制度,升遷要有升遷的制度,小公司不用呀,你才10個(gè)人的話,老板說了算。你要給你報(bào)銷就給你報(bào)銷,不給你報(bào)銷就不給你報(bào)銷,但是你在大公司不可能這樣,所有事情都找老板嘛。所以它一定要有一個(gè)制度。我以前剛開始的時(shí)候就沒學(xué)到。所以自己后來搞公司的時(shí)候,那時(shí)候也年輕嘛,發(fā)現(xiàn)沒什么機(jī)會(huì)去學(xué)這些東西,所以我27歲再重新打工的時(shí)候,我跟自己說,我用10年時(shí)間去學(xué),怎么樣在大公司里面做管理。

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(責(zé)編:方曄云、鄧志慧)




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